Försök inte att själv tänka fram var dessa brister finns. Ni brukar göra så, om jag ska vara krass. Fråga de som vet. De som upplevt dem. Fråga patienterna.

När det gäller förvaltning och styrning av vår vård och omsorg, lyssnar man av någon slags tradition sällan på den aktuella forskningen. Det finns vetenskapliga underlag och förslag för att ställa om t.ex. till en personcentrerad vård och omsorg eller till ett tillitsbaserat ledarskap.

När det gäller förvaltning och styrning av vår vård och omsorg, lyssnar man av någon slags tradition sällan på den aktuella forskningen. Det finns vetenskapliga underlag och förslag för att ställa om t.ex. till en personcentrerad vård och omsorg eller till ett tillitsbaserat ledarskap.

Riksdagen har beslutat att en god Nära vård ska införas. Arbete med det pågår men myndigheten ”Vårdanalys” tycker det går trögt. Den Nära vården ska innebär att vården uppfattas som lättillgänglig. Primärvården ska vara en viktig del. Vården kan vara nära geografiskt, men också digitalt.

Jag medverkar i SKR:s ledarskapsprogram för Nära Vård. Jag trycker då alltid bl.a. på vikten av, att man som ledare i förbättringsarbetet försöker skapa en äkta teamsamverkan med den patientnära personalen. Om man får igång en bra teamsamverkan får man en bra dialog med den operativa verksamheten.

Jag blev i samband med en föreläsning ombedd att på 2 minuter beskriva vad en god nära personcentrerad vård är. Gärna som en berättelse, sa de:

Vården och omsorgen är idag fragmenterad, där t.ex. olika kliniker och förvaltningar ansvarar för olika delar av vårdandet och omsorgen om oss.

Jag talar ofta om kunskapsväxlingen mellan vårdens personal och patienten. Det man lär sig tillsammans med andra har en alldeles särskild verkan, relevans och användbarhet i verkligheten, i själva vårdandet.